（一）集團(tuán)核心文化理念:責(zé)任、溝通、包容

1、構(gòu)建以“責(zé)任”為核心的執(zhí)行文化
“責(zé)任”是做好各項工作的前提和保證。責(zé)任還能夠讓一個人、一個企業(yè)、一個集團(tuán)具有最佳的精神狀態(tài)，精力旺盛地投入工作，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。責(zé)任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在集團(tuán)文化理念中它處于最高的位置。“責(zé)任保證一切”，它保證了集團(tuán)的競爭力，也真正代表了一個員工對企業(yè)的責(zé)任感和忠誠度。

2、構(gòu)建以“溝通”為核心的交流文化
“溝通”是整個集團(tuán)文化形成的靈魂和支柱。溝通交流是企業(yè)上下達(dá)成一致意見的前提和基礎(chǔ)，是解決矛盾化解分歧的良藥。在溝通交流中能夠激發(fā)思想火花，啟迪靈感，交流是防止思想僵化的外在推動力。沒有交流猶如死水一潭，交流會激起創(chuàng)新的漣漪。

3、構(gòu)建以“包容”為核心的融合文化
“包容”是對別人的一種態(tài)度，是一種寬容，更是一種理解，是一種豁達(dá)的人生態(tài)度。古語說：海納百川，有容乃大。而在集團(tuán)型企業(yè)文化建設(shè)中，最強(qiáng)大的企業(yè)文化正是包容，這也是濰柴企業(yè)文化最具核心競爭力的地方。


（二）發(fā)動機(jī)板塊企業(yè)文化核心理念

企業(yè)使命：綠色動力，國際濰柴。
企業(yè)愿景：成為全球領(lǐng)先的以動力總成為核心的運輸及工程設(shè)備提供商。
核心價值觀：責(zé)任為本。
企業(yè)宗旨：客戶滿意是我們的宗旨。


（三）獨具特色的管理團(tuán)隊文化思想體系

1、約法三章
堅持原則，敢抓敢管，不作老好人，不當(dāng)太平官；
撲下身子，真抓實干，為企業(yè)干實事，為職工辦好事；
以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅決不做。

2、四項承諾
不斷更新知識，提高決策水平，增強(qiáng)駕馭全局的能力；
保持高昂斗志，堅定必勝信念，矢志不移，堅韌不拔，全力實現(xiàn)既定目標(biāo)；
徹底轉(zhuǎn)變作風(fēng)，廉潔自律，求真務(wù)實，為職工做出表率；
樹立群眾觀念，發(fā)揚民主，愛護(hù)職工，做群眾的貼心人。

3、四提倡、四反對
提倡闡明觀點，反對掩蓋矛盾；
提倡身體力行，反對只說不干；
提倡胸懷坦蕩，反對相互猜疑；
提倡表里如一，反對做小動作。

4、干就負(fù)責(zé)，做就到位

5、六項準(zhǔn)則
嚴(yán)于律己，規(guī)范行為，不利用職務(wù)之便謀取私利；
艱苦奮斗，厲行節(jié)約，最大限度地發(fā)揮資金效益；
團(tuán)結(jié)一致，密切配合，凝聚加快發(fā)展的合動力；
忠誠企業(yè)，擺正自我，在實現(xiàn)企業(yè)價值中實現(xiàn)自身價值；
增強(qiáng)自信，堅韌不拔，不斷追求攀登新的目標(biāo)；
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，適應(yīng)國際化發(fā)展的要求。

6、執(zhí)行文化理念
忠誠企業(yè)，恪盡職守，把事業(yè)成功作為歷史使命；
雷厲風(fēng)行，令行禁止，把各項指令落到實處；
重視過程，關(guān)注結(jié)果，把每項工作做得盡善盡美；
服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把團(tuán)隊精神貫穿于工作始終。

7、六條標(biāo)準(zhǔn)
敬業(yè)奉獻(xiàn)；持續(xù)創(chuàng)新；挑戰(zhàn)標(biāo)桿；團(tuán)結(jié)合作；國際化素質(zhì)；誠信與理解。

8、三項要求
干干凈凈為企業(yè)服務(wù)；
堂堂正正與團(tuán)隊共事；
兢兢業(yè)業(yè)對崗位負(fù)責(zé)。

9、六點要求
創(chuàng)新工作思維；扎扎實實工作；擺正心態(tài)位置；倡導(dǎo)表里一致；主動溝通協(xié)調(diào)；忠誠崗位事業(yè)。

10、六個表率
做相互支持、彼此尊重的表率；
做充滿激情、干事創(chuàng)業(yè)的表率；
做廉潔自律、堅守原則的表率；
做融合、提升、踐行新集團(tuán)文化的表率；
做顧全大局，推動資源整合的表率；
做科學(xué)決策、規(guī)范運作的表率。

11、“八不用”原則
2011年2月5日，劉際華董事長在億恒集團(tuán)2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會議上總結(jié)2010 年突破性工作，分析當(dāng)前存在的主要問題，部署2011 年重點任務(wù)，對領(lǐng)導(dǎo)干部提出新的更高的要求，即“八不用”原則：
不敢暴露問題的干部不能用；
不愿承擔(dān)責(zé)任的干部不能用；
不善溝通協(xié)作的干部不能用；
不會帶好隊伍的干部不能用；
不求學(xué)習(xí)提升的干部不能用；
不想主動創(chuàng)新的干部不能用；
不讓客戶滿意的干部不能用；
不知心存感恩的干部不能用。